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蒙特卡罗游戏下载最高占成:如何对六西格玛咨询项目成员进行挑选?

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如何对六西格玛咨询项目成员进行挑选?

当谈到团队时,更明智的一点是要意识到团队规模的大小的确很重要。规模庞大的团队行事缓慢,而且其团队成员的参与度和热情常常相对较差。关于团队规模的大小,朋家可能听到过大量不同的“经验法则”,但几乎对于任何项目团队而言,团队成员的数量最好是5-8个。超过这个数目,沟通交流就会变得过于复杂,更难做出决定,同时团队的凝聚力也很差。

挑选六西格玛团队成员时需要提出的问题:

1、谁最了解将要改进的流程以及/或者谁对公司与客户之间的接触最知情?

2、谁最了解问题以及/或者拥有获取数据的最好方式?

3、整个项目的开展过程中都需要哪些关键技能或思考角度?

4、哪些团体或职能部门受项目的影响最直接?

5、可能需要在多大程度上代表管理/监督/一线人员?

6、在项目过程中,哪些技能、职能部门或组织层级可以根据需要而获得?

在项目的过程中,对六西格玛团队成员进行调整是可以接受的,尤其是在从解决方案的开发到实施阶段的过渡过程中。事实上,为了成功地开展流程改进活动,能常都需要各种不同的技能和人才。还有,拥有一套构建团队的灵活方式,只要不破坏团队的凝聚力,将有助于大家避免“过度装备”这一问题。

一旦参与六西格玛活动的人员到位,如果每个人都准备齐心协力地去实现有意义的变革与改善,接下来的挑战就是为他们提供其所需要的技能、知识和工具。《服务业精益六西格玛实践指南》


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