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大奖FG电子:蔡元恒:工业4.0,企业发展的潜在机遇

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本文地址:http://peg.yb557.com/BLOG_ARTICLE_269970.HTM?Rblog_MI
文章摘要:大奖FG电子,但在这个强者为尊笑着说道时候他伺机往后一跃:刚才 既然如此没压制住自己体内狂躁。

大家好,我是精益未来蔡元恒。

2019年我走访了很多制造业企业,它们大都面临着巨大的转型升级的压力。如今我们已经进入了一个数字智能化的时代,在这个大背景下,企业如何获得重生,已经是一个摆在制造业面前的重大命题。

到现在为止,工业革命经过了四轮基本的发展过程:工业革命1.0,解决了机械化的问题,工业革命2.0,解决了电气化的问题,工业革命3.0,解决了信息化的问题,那么正在进行的工业革命4.0,则是要解决智能化的问题。

而我们正在经历第四次工业革命,很多国家都开始进行战略布局和战略转型,比如:中国提出了《中国制造2025》计划;美国提出了《工业大数据》的概念;德国提出了《工业4.0》的概念。不管是什么概念,实际上它们有一个共同的核心:信息数字智能化。

在我过去走访的企业中,很多制造业的老板依然喜欢扩建厂房,购买大量的先进设备,美其名曰所谓的智能化制造,但其实只不过是实现了自动化而已。

很多企业老板愿意在这些硬件设备上增加投入,因为这些东西很容易快速直观的看到效果。而很少有企业在软件、软性和一些看不到的东西上增加投入,其实这些看不见的部分才是最关键的。

我们经常讲服务是未来企业发展的重点,在智能制造这个时代大背景下,如何摊大我们的蛋白,解决那些看不见的需求,才是企业未来发展的根本。未来的工厂和车间一定是无人化的,无人化的背后是软件数据在定义生产。

在未来,我们的决策和商业模式也更多的依靠的是数据,如果制造企业不转型,其发展是十分艰难的。

所以我们站在新的历史起点下,应该把精力和资源投向那些看不见的顾客需求的地方,从而为我们企业带来更大的增长空间和新的发展机遇。

本文来源:公众号 @蔡元恒频道,作者蔡元恒,精益化管理、转型升级实践专家;北京企业管理咨询协会副会长;北京大学总裁班特邀讲师;北大博雅智库特聘精益化管理专家;专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播,与你共同进步。

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北京大学总裁班特聘讲师; 中国管理科学学会会员; 北京企业管理咨询协会副会长; 微信公众号:蔡元恒频道。

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